“中國人往往聰明過頭，愛好走捷徑，玩小聰明，這都是我們要堅(jiān)決抵制的。”   “‘機(jī)械做事’是中國員工難得的優(yōu)秀品質(zhì)。”
一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！
           
         一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！
          
         制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。

        “在我們民族的文化中，一直都有種蔑視勞動(dòng)的糟粕，奉行不勞而獲。我希望大家從不勞而獲的思維方式中走出來，變成一個(gè)勞動(dòng)的敬畏者。” 高超源于細(xì)節(jié)，管理的自身實(shí)際上并沒有太多的奧秘。而恰恰由于做到了快樂勞動(dòng)、真誠待人、嚴(yán)于律己，才得以享受到作為“企業(yè)人”的滿足。
 在多年的教學(xué)與組織咨詢實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)民營企業(yè)在組織的制度設(shè)計(jì)和制度管理建設(shè)中主要存在兩大缺陷：
      
        一是不知道如何培養(yǎng)具有共同企業(yè)文化人的問題。
      
        二是不會也不舍得下功夫去定制符合自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程和制度，更談不上有效的執(zhí)行。
        一是不知道如何培養(yǎng)具有共同企業(yè)文化人的問題。

       我認(rèn)為所謂企業(yè)文化在組織中實(shí)際表現(xiàn)為擁有一批具有共同愿景、核心價(jià)值觀和使命的拖也拖不跨，打也打不散的一群人，他們圍繞在以企業(yè)老板為首的核心層周圍，決定著組織管理活動(dòng)的方向，決定著組織經(jīng)營決策的制定，他們的激情影響著組織的基層員工，仿佛像樹根、樹干一樣將豐富的營養(yǎng)輸送到樹枝和樹冠。組織文化在組織的發(fā)展中積淀而成，是區(qū)別于其他組織的核心競爭力，是組織持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

       企業(yè)文化落地三步走
       第一步    從企業(yè)家的理念到大家的理念

       第二步    從大家的理念到大家的信念

       第三步    從大家的信念到大家的習(xí)慣

        所有的企業(yè)文化落地都需要在正式傳播、非正式傳播、理念物化、領(lǐng)導(dǎo)垂范、制度匹配、儀式活動(dòng)、英雄樹立、經(jīng)驗(yàn)推廣、行為規(guī)范等九個(gè)方面開展工作。

        二是不會也不舍得下功夫去定制符合自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程和制度，更談不上有效的執(zhí)行。

        這直接導(dǎo)致了企業(yè)組織效率的低下。 管理大師德魯克曾說：“管理就是實(shí)踐”，他告訴我們管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，要想管理好一個(gè)組織就要樹立權(quán)變的思想，要因時(shí)、因地、因人而變，既要建立起符合自己組織文化的制度體系，又要根據(jù)組織發(fā)展的不同階段、員工素質(zhì)和工作現(xiàn)狀下功夫定制自己的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，并隨著組織的發(fā)展不斷地調(diào)整、改進(jìn)、優(yōu)化和提高。企業(yè)發(fā)展的事實(shí)告訴我們只有根據(jù)組織的實(shí)際定制自己標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程和制度，這樣的制度體系和制度設(shè)計(jì)才是可執(zhí)行的，才能真正使企業(yè)長久的發(fā)展。

        沒有組織文化，組織就沒有激情和方向，就會失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

       沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織管理就永遠(yuǎn)不能擺脫低層次和低效率，就同樣不可能長久的發(fā)展。

       這兩個(gè)問題的解決正是突破長期困擾民營企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸的關(guān)鍵所在。